根据最新发布的《中国微短剧行业发展白皮书(2024)》，一个令人振奋的数字正在业内流传：中国微短剧的海外市场规模未来有望达到惊人的360亿美元。这片浩瀚的蓝海，吸引了无数资本与创意的航船竞相涌入。

近日，枫叶互动创始人兼CEO贾毅在接受新华网专访时，深入探讨了行业如何实现可持续发展这一核心命题。 他指出，国家综合国力的提升为短剧出海扫除了许多文化层面的障碍。然而，在经历了初期的爆炸式增长后，整个行业正共同面临如何摆脱“爆款依赖症”，实现高质量、可持续的发展？作为赛道领航者的枫叶互动及其产品ReelShort，以其战略实践，为行业提供了关键的解题思路。

市场的爆发，本质上是供需两侧的多重因素共振。贾毅在接受新华网专访时，精准地指出了两大核心驱动力，“中国综合国力的提升，带来了文化软实力的全球辐射，使得海外观众对中国乃至东方叙事的好奇心和接受度空前提高。”另一方面，在微观层面，短剧以其“高爽性、快节奏”的产品特性，完美满足了Z时代全球用户追求即时情感满足和碎片化娱乐的消费刚需，这是其能够迅速渗透市场的内在优势。

然而，可持续的难题也随之浮现，首当其冲的便是内容创新的压力。随着入局者增多，题材同质化、剧情套路化的问题开始显现。贾毅对此有清醒的认识，他对新华网表示：“短剧是情感驱动型题材，高度依赖情感框架，就像手机游戏的玩法，容易出现相似性，这种同质化在未来很长一段时间仍会存在?！蔽送黄普庖黄烤?，ReelShort选择了最艰难但最正确的路：坚持高强度的创新迭代，敢于承担失败成本。贾毅透露，公司成功爆款多是“市场第一次”的题材，但背后是高达80%的创新尝试折戟沉沙。这种对创新的偏执，是维持内容竞争力的唯一法门。

其次是成本与商业化效率的挑战。贾毅向新华网分享了一组对比数据：2022年中，在洛杉矶制作一部短剧的成本约为10万美金，而如今，这个数字已普遍逼近25-30万美金?！俺杀镜拇蠓险侨肥蹈颐谴戳撕艽笱沽Γ庖彩鞘谐【赫谋厝唤峁?，从某种程度上来说是一件好事?！彼衔馄仁蛊笠当匦氪哟址啪蚓嬖擞?，通过优化流程、提升团队专业度来提高内容的成功率和平准化ROI，从而跨越单纯依靠运气和流量博弈的初级阶段。

最终极的难题，是如何满足全球市场多元化且不断升级的审美需求。枫叶互动创始人兼CEO贾毅指出，可持续发展的难点就在于“可持续”这三个字。“市场规模扩大，观众口味提升，对新鲜题材的渴求度增加，仅靠一家之力很难做到可持续发展?！?因此，他的答案非常明确：开放协作，产业共赢。ReelShort正在全球范围内积极寻找本地合作伙伴，将经过验证的成功模式进行区域性改编和落地，共同把产业蛋糕做大。

透过新华网的这次访谈，可以清晰地看到，ReelShort的路径已经从单一的产品出海，升级为模式出海和能力出海。短剧的终极形态，或许将如贾毅所展望，成为一个“强大的标准容器”，一个融合多种娱乐形式的超级APP。而要抵达这个未来，整个行业需要的是更多的创新、更深的协作和更长期的主义精神。360亿美元的蓝海，正等待航船们以更稳健、更智慧的方式共同掘金。

责编：唐卓婧

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来源：华声在线