陈献春（亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长）

　　当前，文旅产业正处于新旧动能转换的关键期，传统“大而全”文旅模式正面临同质化与低效能的双重困境。在此背景下，“场景即生产力、体验即生命力”（简称双“即”理念）为文旅产业转型提供了理论框架——前者强调通过文化赋能与空间创新激活资源价值，后者主张以深度参与式体验构建情感联结，二者共同指向“提质增效”的核心目标。

　　苍山洱海的自然禀赋与白族“户户织布、家家有染缸”的文化基因，为云南大理文旅创新奠定了独特基底。今年7月中旬笔者到云南调研发现，大理市床单厂艺术区的转型堪称典范：其前身为20世纪90年代废弃的旧工厂，2014年摄影师赵渝遵循“修旧如旧”原则，保留锯齿形屋顶、纺织机床等工业遗迹，以低成本改造打造出工业风与艺术氛围融合的场景。2024年数据显示，该艺术区游客量达50万人次，转型后增长5倍；文创销售额500万元，年增15%。生动印证了场景重构与体验创新的价值转化效能。

　　二、核心概念的基本内涵

　?。ㄒ唬┧凹础崩砟畹膿┠罱馕?/p>

　　1. 场景即生产力。通过文化符号植入与空间叙事设计，将地域资源转化为具有消费吸引力的场景，实现资源价值向经济收益的动态转化。其核心在于场景的文化独特性，转化效能可通过游客流量、商业转化率等指标量化评估。这一理念打破了“规模决定收益”的传统认知，强调以文化内涵赋予空间经济属性，使静态资源成为持续产出的“经济单元”。大理市床单厂艺术区以2000元/㎡的低成本改造旧厂房，却实现单位面积产值为传统园区1.7倍的效益，直观体现场景对经济产出的直接驱动。

　　2. 体验即生命力。以游客需求为导向设计深度参与式活动，推动情感共鸣与长期忠诚，复游率与口碑传播是核心衡量指标。它超越了“观光打卡”的浅层模式，通过构建情感联结延长项目生命周期，使文旅产品从“一次性消费载体”升级为“持续情感纽带”。大理市床单厂艺术区通过手作体验等设计，使游客好感度提升40%，85%的游客表示愿意重游，印证体验对项目可持续性的支撑作用。

　　（二）“小而美”文旅模式的界定

　　“小而美”文旅模式是坚持以人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要，形成能够深度触发游客情感共鸣场景力的文旅场域。其核心在于以游客体验为中心，以空间精微性、文化在地性、体验交互性和青年适配性为核心特征，打破文化与商业的对立关系，既诠释“场景即生产力”的经济学逻辑，又表达“体验即生命力”的美学价值，精准契合当代青年个性化、沉浸式的行为偏好，实现“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值”。

　　1. 空间精微性。在有限空间内实现功能复合，通过精细化设计避免资源浪费与同质化竞争。大理市床单厂艺术区将8000㎡旧厂房分割为40余个工作室，通过扎染工坊、摄影博物馆等业态组合，实现文化展示、体验与销售的融合，其空间利用效率为同类大型园区的2.3倍。

　　2. 文化在地性。深度融合地域文化符号，将本土非遗、民俗等元素转化为场景叙事的核心素材，形成差异化竞争力。该艺术区以白族扎染、摄影文化为核心，使工业空间成为文化载体，90%的游客感知到浓厚文化氛围，显著高于普通景区的文化感知度。

　　3. 体验交互性。设计多维参与路径，通过手作、共创等形式推动游客从“旁观者”变为“参与者”，增强情感联结。其扎染体验活动使游客停留时长提升40%，互动参与率达82%，远超传统观光项目的30%平均水平。

　　4. 青年适配性。契合Z世代消费偏好，通过数字技术应用、潮流业态引入等方式吸引青年客群。线上小程序“床单厂ART”47%的营收占比中，30岁以下用户贡献达65%，印证了这一特征对青年客群的吸引力。

　?。ㄈ┒叩穆呒詈?/p>

　　双“即”理念为“小而美”文旅模式提供价值坐标：场景生产力要求其资源开发需以场景转化为导向，避免无意义的资源堆砌；体验生命力规定其体验设计需以情感共鸣为目标，防止形式化的互动设计。反之，“小而美”模式通过具体实践将抽象理念转化为可操作路径，其量化成果（如大理市床单厂艺术区5倍的游客增长）为双“即”理念提供实证支撑，形成“理论—实践—迭代”的良性循环。

三、“小而美”文旅模式的“锚—帆—桨”运作机制

　　“小而美”锚帆桨理论突破“大而全”的规模导向思维，以“锚—帆—桨”三元结构为核心：“锚”构建沉浸式场景驱动情感共鸣，“帆”借数字技术实现敏捷响应，“桨”整合多元资源推动体验创新，形成可直接落地的操作路径。这一理论将双“即”理念的抽象要求转化为具体行动框架，通过资源锁定、技术赋能与体验创新的协同联动，确?！靶《馈蔽穆媚Ｊ皆谑导惺迪旨壑底肟沙中⒄埂?/p>

　?。ㄒ唬懊笔亲试椿椎募壑邓?/p>

　　“锚”是以地域特色资源为核心，通过空间具象化构建沉浸式场景，形成差异化竞争力的机制。它要求从地域资源中筛选兼具文化辨识度与市场吸引力的核心要素，通过场景化设计使其从静态资源转化为情感触发点，为项目奠定不可复制的独特性基础。这一过程并非简单的资源罗列，而是对文化符号的深度提炼与空间叙事的系统构建。

　　大理市床单厂艺术区以白族扎染、陶艺及摄影文化为“锚”：设立大理摄影博物馆展示百年影像，引入扎染工坊等本土业态，使工业空间成为白族文化叙事载体。据大理市文旅局统计，这些特色资源吸引70%以上的游客到访，构成核心竞争力，其文化独特性评分在同类园区中排名第一。

　　（二）“帆”是数字技术的效能放大

　　“帆”是通过数字技术与空间优化激活“锚”资源价值的赋能机制。它借助AR/VR等技术增强场景互动性，通过空间动线设计优化资源呈现逻辑，实现“潜在价值—现实收益”的高效转化，同时依托数据反馈实现对场景的动态迭代。数字技术不仅是工具应用，更是重构资源转化路径的核心手段。

　　大理市床单厂艺术区利用AR技术扫描老织布机触发三维动画，演示纺织全流程，游客停留时长提升40%；通过“床单厂ART”小程序实现直播带货，2024年线上交易占营收47%?？占渖杓粕?，将旧厂房分割为40余个工作室，形成“创作—销售”动线，商业转化率提升35%，体现场景生产力的放大效应。

　?。ㄈ敖啊笔嵌嘣斡氲奶逖榇葱?/p>

　　“桨”是整合游客、手艺人、商家等多元主体设计深度体验，推动情感共鸣与价值认同的机制。它打破“游客被动接受”的传统模式，通过构建“创作者—参与者—传播者”的身份转化路径，使多元主体成为项目生命力的共同塑造者。这种参与并非表面化的互动，而是基于共同价值的深度共创。

　　大理市床单厂艺术区开展扎染、陶艺等手作体验，邀请当地手艺人指导；以“低房租、高门槛”引入40余家优质商户，形成艺术家社群；自2017年起举办国际艺术家驻地项目，吸引17国艺术家创作，展览收入占比28%。这些举措使游客好感度提升40%，复游意愿显著增强，50%的深度参与者转化为长期关注者。

　　四、双“即”理念落地的实践路径

　?。ㄒ唬┮浴懊毙せ睢俺【凹瓷Α?/p>

　　1. 资源锚定的精准化筛选。建立“文化辨识度+场景转化潜力+市场适配度”三维评估体系，从文化独特性、转化可行性与客群匹配度三个维度严格筛选资源。这种精准化筛选确保每一份资源投入都能产生最大化价值，避免传统模式中资源闲置与浪费的问题。大理市床单厂艺术区选取扎染、摄影文化等资源，2024年游客量增长25%，证明精准锚定能奠定价值转化基础。

　　2. 数字技术赋能场景效能。通过数字技术增强场景互动沉浸感，结合空间动线设计优化资源呈现逻辑，形成“线上引流—线下体验—线上传播”的闭环。技术赋能不仅提升场景的吸引力，更能通过数据追踪持续优化场景设计，实现动态迭代。大理市床单厂艺术区手作工坊“展示+体验+销售”模式使人均消费转化率较传统场馆提升30%，验证技术与空间优化的放大作用。

　?。ǘ┮浴敖啊蔽诵那炕疤逖榧瓷Α?/p>

　　1. 生活类体验的情感联结。设计“艺术家探访”等在地项目，让游客深度融入当地文化场景，通过“低门槛参与+高情感卷入”策略增强与项目的情感联结。这种体验的核心是营造“归属感”，而归属感是驱动复购的核心动力。参与者复游率35%（高于普通游客），证明贴近生活的体验能强化用户黏性，实现“体验—认同—复购”循环。

　　2. 学习类体验的知识传递。将文化知识融入实践操作（如扎染技艺学习），并针对不同年龄层设计差异化互动形式（如儿童趣味教学、青年游戏化挑战）。这种设计既避免了单纯知识灌输的枯燥，又解决了体验活动的浅层化问题，使体验兼具趣味性与知识性。相关活动社交分享率55%，2024年话题热度增长40%，印证其效果。

　　3. 成长类体验的价值升华。通过“本土艺术?；ぶ驹刚摺钡认钅?，让游客参与到文化保护与传播的具体行动中，在贡献价值的过程中深化对项目理念的认同。这种体验超越了个人感官愉悦，上升到社会价值实现层面，形成更持久的情感联结。50%参与者转化为长期行动者，80%持续关注，体现体验对项目生命力的长效支撑。

　　五、实践成效与典范价值

　?。ㄒ唬┒辔б嫜橹?/p>

　　1. 经济效益。大理市床单厂艺术区入驻艺术家年均增收1.8万元，单位面积产值为传统园区1.7倍，回收期4.3年（远超行业平均水平），证明“小而美”文旅模式的高效产出能力。其低成本高回报的特性，特别适合资源有限地区的文旅开发。

　　2. 文化效益。扎染体验短视频年增45%，孵化17个本土品牌，非遗传承人增长20%，形成“?；ぁァ选绷夹匝?。这种“体验带动传承”的模式，为非遗活化提供了可复制的路径。

　　3. 国际影响。国际游客增长30%，文化理解度提升50%，75%外国游客主动推荐，实现从“文化输出”到“文化认同”的跨越。场景的直观性与体验的互动性，有效降低了跨文化交流的壁垒，使地方文化获得更广泛的国际认同。

　?。ǘ┬幸灯羰?/p>

　　该模式为文旅转型提供三大启示：资源开发需聚焦“专精特新”而非“大而全”，通过稀缺性构建差异化优势，避免陷入“大而不强”的困境；场景营造要融合文化与科技，用技术手段放大文化魅力，而非盲目追求科技的炫技式应用；体验设计应注重情感共鸣与价值共创，让游客从“消费者”转变为“参与者”，实现从“单次交易”到“长期共生”的升级。这些经验可应用于城市更新、乡村振兴中的文旅项目，推动行业从规模竞争转向品质竞争。

　　六、结论

　　大理市床单厂艺术区的实践表明，“小而美”文旅模式通过“锚—帆—桨”机制，将双“即”理念转化为可操作路径，实现“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值”。其成功不仅验证了模式的可行性，更证明场景重构与体验创新是文旅产业高质量发展的核心驱动力。未来，“小而美”文旅模式的经验有望在城市更新、乡村振兴和景区焕新中推广应用，为破解传统文旅困境、激活地方资源价值提供具有广泛借鉴意义的实践范本。

责编：唐卓婧

一审：唐卓婧

二审：胡杏子

三审：蒋玉青

来源：华声在线